会议传达了集团2025年干部大会精神，总结回顾了2024年的工作成效，深入剖析当前内贸发展形势，系统布置2025年重点工作任务，对领导干部和职工提出工作要求：一是着力优化生产组织模式，提升服务效率，立足内贸集装箱业务高质量发展，全力以赴确保完成箱量目标。二是着力提高技术保障水平，优化检修保养流程，细化重点项目执行，深化成本费用管控，进一步推进能力建设。三是着力落实现场安全管控，进一步深化安全体系建设，有力推进危险货物、网络安全等生产安全专项工作，全力筑牢现场生产、网络安全底线。四是着力增强客户服务能级，打响“北灰南运”等内贸服务品牌，强化与内贸船公司的合作，主动对接港航企业，吸引内贸船公司在上海港新开航线，拓展货源回流、内贸中转等业务，实现提质扩面。五是着力精益公司运营管理，强化全面预算管理，积极探索和尝试人才培养新举措、新途径，有序推进制度体系建设和办公流程优化，提升管理效能。六是着力突出思想政治引领，强化党建服务保障生产，凝聚发展力量，持续推进企业文化建设，努力实现公司高质量可持续发展。
